Verslag HBHV cursus

Verslag van een cursist over de Management Leergang Hoofd BHV

Management Leergang Hoofd BHV!! Nogal zwaar aangezet voor een cursus hoofd BHV, dat was mijn eerste reactie. Ik wilde deze cursus doen om wat meer structuur en organisatie in onze reeds bestaande “BHV-club” te brengen. Dus Management Leergang……..?

Het werd al snel duidelijk dat structuur en organisatie ook de opzet van de cursus waren, maar dan wel met een behoorlijke diepgang en verbreding van het onderwerp BHV-organisatie én alle zaken die daarbij komen. Onze cursusleider, Henk Luesink, bracht het met één van zijn eerste sheets even simpel als helder naar voren: ”we gaan het niet hebben over brandjes blussen of een verbandje aanleggen, maar over het opzetten van een gestructureerde BHV-organisatie met alle facetten en voorwaarden die daarbij horen”. Het programma liet al snel zien wat deze facetten en voorwaarden zijn.

We begonnen de cursus met de onderwerpen taakinhoud/profiel van een hoofd BHV en een stuk ARBO-wetgeving. De taakinhoud van een HBHV werd helder neergezet. De wetgeving (ARBO-wet artikel 15, om niet te vergeten…!!) blijft, wat mij betreft, een stoffig onderwerp, maar noodzakelijk omdat het toch de wettelijke basis is waarop het BHV-optreden is gebaseerd.
Het volgende onderwerp begon met de woorden: ”Bedreiging-Urgentie-Onzekerheid”. Op het eerste gezicht zomaar drie woorden. Maar dit werd door mevrouw Gordon al snel op een enthousiaste wijze uiteengezet. Crisissituatie, traumatische ervaringen en nazorg werden op een boeiende manier met sprekende praktijkvoorbeelden behandeld.
De tweede dag begon met risico-management en ongevalsmodellen. Het inschatten en managen van potentiële risico’s kan heel wetenschappelijk met Deming-cirkels en modellen van Hale en Zwaard neergezet worden. Wat mij betreft, werd er een uitstekende praktische en begrijpelijke vertaalslag gemaakt. Hoewel het hier in het kader van BHV werd behandeld, zijn de modellen breed toepasbaar om bijvoorbeeld risico’s te managen op gebieden als milieu en voedselveiligheid.

Na twee weken van relatieve rust kwamen we weer bijeen voor de derde en vierde cursusdag. Dit keer startten we met het onderwerp communicatie en PR/promotie van het BHV-plan. Nou zijn er over het onderwerp communicatie en PR reeds duizenden boeken geschreven en iedere managementcursus komt het weer aan bod, maar toch slaagde de heer Singeling erin om dit onderwerp op aansprekende wijze neer te zetten met een specifieke focus op het BHV-communicatieplan.
Hierop volgde het onderwerp opzet van het BHV-plan en –organsatie en salvage. Dit veelomvattende en soms ingewikkelde onderwerp werd op een boeiende en unieke wijze uiteengezet door de heer De Ruiter. Hij slaagde erin om de veelheid aan leerstof op een enthousiaste manier, soms met de nodige portie Rotterdamse humor, over te brengen.

De laatste cursusdag stond de oefening “HBHV in crisis-situaties” op het programma. Ondanks het feit dat “het maar een spel” is, liepen de spanning en daarmee soms de nodige irritaties toch behoorlijk op. Dit mede door de rol van Henk Luesink en Max de Ruiter, die als kwelgeesten met allerlei berichtjes en scenariowijzigingen continue olie op het vuur gooiden. Al met al heel leuk en zeer leerzaam, zoals de volledige cursus trouwens. Dit is mede te danken aan de prima sfeer in de groep en natuurlijk aan de docenten, die de verschillende onderwerpen op een prima wijze behandelden. Kortom, een boeiende effectieve cursus met onderwerpen die prima praktisch toepasbaar zijn.


Nu nog “even” een scriptie maken en een mondeling en schriftelijk examen en dan hebben we in Nederland weer 8 kersverse NVB-opgeleide hoofden BHV. Dat moet toch een vertrouwd en veilig gevoel geven, zou je denken!!

Hennij Oldenhave
Meester Stegeman