NVB Netwerkdag voor Hoofden BHV

Utrecht 15 november 2006

Rabobank Nederland te Utrecht was dit keer gastheer voor het houden van de 2006 sessie van de jaarlijkse netwerkdag voor Hoofden BHV. De organisatie en de deelnemers uit alle windstreken werden geconfronteerd met een goed verzorgde en educatieve “themadag”.
Tegen het decor van het immense “glazen paleis” waarin deze bankinstelling aan de Croeselaan is gevestigd en het aanpalende gebouw waarin het qua architectuur – en techniek uiterst geavanceerde auditorium is gevestigd, kon deze dag zich uiterst comfortabel voltrekken. Naar de reacties van de deelnemers te oordelen, worden deze dagen intussen beschouwd als een nuttige periodieke reünie van gecertificeerde hoofden BHV.

Inleiding
Dagvoorzitter de heer Wim Ceulen opende de bijeenkomst met een warm welkomstwoord. Hierin verwees hij naar de fantastische entourage waarin deze dag mocht plaatshebben. Na een korte inleiding omtrent het dagprogramma, nam hij de gelegenheid te baat vooraf de dank van de NVB te uiten voor de plezierige kontakten met “Rabo” en de geboden gastvrijheid. Vervolgens leidde hij de heer J.Keulemans in voor een presentatie omtrent de te verwachten wijzigingen in de arbowet. Betrokkene is medewerker onderzoek en ontwikkeling van de ARBO-dienst Rabobankgroep. Hij is ondermeer verantwoordelijk voor het BHV-beleid, hulpmiddelen en persoonlijke veiligheid. Bij die groep zijn alle lokale Rabobanken aangesloten.

Nieuwe Arbo-wetgeving BHV
In een helder betoog ging Keulemans in op de wijzigingen terzake in de Arbowet, die naar het zich laat aanzien op enige termijn zullen worden geïmplementeerd. Het accent ligt hierbij in het bijzonder op:
1.effectuering van het beleid met meer draagvlak.
2.verbetering van de veiligheid en gezondheid op de werkvloer.
3.vermindering van de regeldruk en administratie.
In de praktijk is de huidige regelgeving niet effectief bevonden. Een aantal regels zullen dientengevolge worden afgeschaft. In de nieuwe situatie zullen alle artikelen uit het Arbobesluit zijn verdwenen. Een prominente plaats voor BHV is ingeruimd in artikel 3 van de Arbowet. Dit betekent dat artikel 15 in dit verband wordt verlaten. Het doelvoorschrift voor BHV wordt in twee artikelen van de Arbowet opgenomen. “De verplichting tot”, wordt naar men verwacht beduidend afgezwakt.
Of de nieuwe constellatie meer duidelijkheid zal verschaffen valt naar de mening van spreker nog te bezien. Verschillen in interpretatie van de gewijzigde regelgeving zal naar het zich laat aanzien kunnen leiden tot toename van het aantal rechtszaken. Hij verwacht ook dat de vraag naar deskundigheid zal toenemen. Gewerkt zal gaan worden met arbocatalogi, die door de werkgever en werknemers zullen worden samengesteld. Hierin worden doeltreffende maatregelen opgenomen zoals: EH bij ongevallen; brandbestrijding; evacuatie. Het zal blijken dat alleen de opleidingseis in dit verband voldoende is. Het “Arboschabloon” BHV-plan, wordt opgenomen in de Risico Inventarisatie.

Rabo BHV-organisatie
De heer J.van den Berk, HBHV ter plekke en de heer Haan van de Rabovestiging te Best, benaderen respectievelijk de BHV-organisatie van het gebouwencomplex aan de Croeselaan en de eerdergenoemde nieuwbouw. Er volgde een uiteenzetting van de BHV-organisatie aldaar. Hierin worden ondermeer de specifieke problemen behandeld waarvoor de organisatie zich ziet geplaatst in het kader van de reeds in gang gezette nieuwbouw (twee kantoortorens 105 meter hoogbouw) op het terrein. Hoe richt men de BHV hierop in. Temeer omdat het fenomeen flexwerken hierbij aan de orde is, waardoor werknemers op telkens andere plekken in die gebouwen aanwezig zullen zijn. Hierop het hulpverleningsapparaat instellen, vraagt om bijzondere aandacht en aanpassingen in de organisatie. De BHV ter plekke ademt een professionele aanpak. Gewerkt wordt met een bijzonder oefenprogramma en preventieve voorzieningen.
Periodieke toetsing van de BHV-organisatie heeft plaats op onderdelen die zich verhouden tot:
Veiligheidssysteem; alarmtelefoon; omroep en dergelijke; gedrag van de medewerkers; inzet grootschalig/kleinschalig; met inzet van slachtoffers zoveel mogelijk realistisch en tenslotte samenwerking bij grote oefeningen met de betrokken opleider. Voor 2007 staan groots opgezette oefeningen op de rol. Bij onverhoopte evacuatie van het personeel zijn tijdelijke onderkomens bij belendende organisaties in de omtrek in de plannen opgenomen. Gesproken kan worden van een gedegen BHV-organisatie, waarbij zomogelijk niets aan het toeval wordt overgelaten

BHV/NVB-ontwikkelingen
In het middagprogramma benaderde de voorzitter van de Federatie NVB, de heer F.Schut de ontwikkelingen van de BHV binnen de NVB gevolgd door een uiteenzetting van de nieuwe normgeving vanuit de het Nederlands Normalisatie Instituut. Met name NEN 4000 kreeg hierin ruime aandacht. Naar het zich laat aanzien zal deze NEN 4000, in december 2006 de lijn ingaan. Deze lijvige norm dekt vele aspecten van de bedrijfshulpverlening. Zowel in regelgevende als uitvoerende zin is deze norm ruim beschreven. De norm krijgt wetskracht als een wetgever hiernaar gaat verwijzen in b.v. een gebruiksbesluit. Herziening zal plaatshebben na twee tot drie jaar. De zogeheten NTA8112/NEN1414 behelst regels die zijn gebaseerd op het fenomeen Nederlandse Technische Afspraak met betrekking tot toepassing in gebouwen van specifieke- en praktische aard, zoals aanduidingen in gebouwen (plattegronden met betrekking tot ontruiming, aanvalsplattegrond, veiligheidsplattegrond en ontruimingssymbolen). Tot slot behandelde hij in het kader van de wettelijke ontwikkelingen de Arbowetswijziging per 1 januari 2007 en de wet op de veiligheidsrisico’s.

BHV in de praktijk
Het sluitstuk van deze dag werd ingeleid door de heer T.Bosma. Betrokkene is bij de dienst van het Kadaster te Apeldoorn aangesteld als Arbocoördinator/preventiemedewerker. In zijn betoog legde hij middels een ongevalssituatie het accent op de BHV in de praktijk en “hoe train ik de BHV-ér op competenties”. Dit laatste onderdeel gaf de deelnemers gelegenheid om in geënsceneerde situaties te tonen op welke wijze zij tijdens een ongevalssituatie met een slachtoffer(s) te werk gaan. Hilariteit ontstond toen bleek dat de uit het deelnemersveld aangewezen “hulpverleners” het (pseudo)slachtoffer geblindeerd diende te behandelen. Deze moeilijkheidsfactor werd, zij het uiteraard met flink wat inspanning, door de hulpverleners het hoofd geboden. Competenties verhouden zich in dit verband met name tot kunnen, in staat zijn tot; kennis c.q. vaardigheden die tot een bepaald gedrag leiden; hulpverlenersgedrag. De doelstellingen die hieraan ten grondslag liggen zullen de betrokkenen door middel van trainingen/oefeningen worden bijgebracht. Evaluatie van deze exercitie benadrukte expliciet dat de menselijke factor hierin een uiterst belangrijke rol speelt, waarvan akte.

Sluiting netwerkdag
In zijn slotspeech vatte de dagvoorzitter de dag in welgekozen woorden samen. Hij benadrukte het belang en bovenal het nut van dit soort sessies voor de organisaties die door hun HBHVérs worden vertegenwoordigd.
Zoals in de aanvang van dit artikel reeds is gesteld, geven deze dagen naast het karakter van een reünie tevens uitgelezen mogelijkheden tot netwerken, waarvan zichtbaar gebruik werd gemaakt. Met een bijzonder woord van dank aan de gastheren van de Rabobank en overhandiging van een present, sloot Ceulen onder dankzegging aan de aanwezigen voor hun inbreng deze netwerkdag 2006 en wenstte hen een goede reis terug naar hun woonstee.